在(zai)(zai)(zai)既定的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)市場中，再(zai)(zai)生資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)企業(ye)所提(ti)供的(de)(de)(de)產(chan)品之間(jian)(jian)存(cun)在(zai)(zai)(zai)替(ti)(ti)(ti)(ti)代(dai)和(he)(he)(he)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)關系，消(xiao)費者(zhe)在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)再(zai)(zai)生資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)產(chan)品之間(jian)(jian)進(jin)行(xing)選(xuan)擇。由(you)于(yu)生產(chan)過程的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)環(huan)(huan)境(jing)外(wai)部(bu)性(xing)的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)(zai)、技術設(she)備水平(ping)、資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)回收(shou)(shou)率等(deng)方面的(de)(de)(de)差異(yi)，小(xiao)作(zuo)(zuo)坊(fang)和(he)(he)(he)大(da)(da)(da)(da)企業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)不(bu)(bu)同。在(zai)(zai)(zai)有(you)限的(de)(de)(de)利潤空(kong)間(jian)(jian)中，很(hen)(hen)容易看見，大(da)(da)(da)(da)企業(ye)的(de)(de)(de)邊(bian)際(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)更加接近產(chan)品價(jia)(jia)(jia)格邊(bian)界，而小(xiao)作(zuo)(zuo)坊(fang)卻能(neng)(neng)夠獲得(de)相對較大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)利潤空(kong)間(jian)(jian)。小(xiao)作(zuo)(zuo)坊(fang)在(zai)(zai)(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)中具(ju)有(you)大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)。那么，除了(le)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)外(wai)，為什(shen)么大(da)(da)(da)(da)企業(ye)不(bu)(bu)能(neng)(neng)以(yi)其他(ta)策略進(jin)行(xing)反擊。大(da)(da)(da)(da)企業(ye)擁(yong)有(you)雄(xiong)厚的(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)，先進(jin)的(de)(de)(de)技術設(she)備水平(ping)，以(yi)及更高的(de)(de)(de)環(huan)(huan)境(jing)友(you)好水平(ping)和(he)(he)(he)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)回收(shou)(shou)率，為什(shen)么這些優(you)勢(shi)難(nan)以(yi)有(you)效發(fa)揮出來(lai)(lai)。在(zai)(zai)(zai)產(chan)業(ye)發(fa)展中，具(ju)有(you)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)小(xiao)作(zuo)(zuo)坊(fang)成(cheng)(cheng)為大(da)(da)(da)(da)企業(ye)強有(you)力的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手并不(bu)(bu)鮮見。但(dan)是(shi)大(da)(da)(da)(da)企業(ye)往往能(neng)(neng)夠通(tong)(tong)過差異(yi)化定位和(he)(he)(he)市場細分的(de)(de)(de)方法(fa)來(lai)(lai)避開(kai)小(xiao)作(zuo)(zuo)坊(fang)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)。如(ru)創立(li)品牌、提(ti)供更加優(you)質優(you)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)產(chan)品、歧視定價(jia)(jia)(jia)等(deng)途(tu)徑來(lai)(lai)滿足(zu)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)差異(yi)化需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，特(te)別是(shi)在(zai)(zai)(zai)小(xiao)作(zuo)(zuo)坊(fang)的(de)(de)(de)技術和(he)(he)(he)資(zi)(zi)金(jin)水平(ping)無法(fa)達(da)到的(de)(de)(de)領域(yu)進(jin)行(xing)生產(chan)和(he)(he)(he)銷售。然(ran)而，在(zai)(zai)(zai)再(zai)(zai)生資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)市場，由(you)于(yu)再(zai)(zai)生資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)價(jia)(jia)(jia)格“天花板”的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)(zai)，使得(de)大(da)(da)(da)(da)企業(ye)很(hen)(hen)難(nan)通(tong)(tong)過提(ti)供更加優(you)質、具(ju)有(you)更高資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)環(huan)(huan)境(jing)收(shou)(shou)益，但(dan)同時價(jia)(jia)(jia)格大(da)(da)(da)(da)幅提(ti)高的(de)(de)(de)再(zai)(zai)生資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)產(chan)品來(lai)(lai)獲得(de)優(you)勢(shi)。實際(ji)上，在(zai)(zai)(zai)傳統的(de)(de)(de)再(zai)(zai)生資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)領域(yu)，還(huan)不(bu)(bu)存(cun)在(zai)(zai)(zai)高端需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，再(zai)(zai)生資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)大(da)(da)(da)(da)多(duo)(duo)被用于(yu)生產(chan)水泥、建材、填充物(wu)等(deng)對于(yu)產(chan)品質量要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)較低(di)的(de)(de)(de)領域(yu)當中。由(you)于(yu)替(ti)(ti)(ti)(ti)代(dai)作(zuo)(zuo)用和(he)(he)(he)替(ti)(ti)(ti)(ti)代(dai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai)(zai)，消(xiao)費者(zhe)對于(yu)用再(zai)(zai)生資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)替(ti)(ti)(ti)(ti)代(dai)初始資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)顯然(ran)需(xu)要(yao)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)激勵。

面對(dui)既有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)再生資源(yuan)(yuan)需(xu)求(qiu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在競(jing)爭中采(cai)取(qu)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)追(zhui)隨(sui)戰(zhan)(zhan)略(lve)會(hui)(hui)遭(zao)到(dao)失敗(bai)(bai)。首先(xian)，假設(she)消費者(zhe)可以(yi)不用付出(chu)(chu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，在大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和小(xiao)作(zuo)(zuo)坊所提供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)之(zhi)間任意進行(xing)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，小(xiao)作(zuo)(zuo)坊憑借成(cheng)本(ben)(ben)(ben)優勢(shi)，能夠提供(gong)低(di)于(yu)大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，即采(cai)取(qu)降價(jia)(jia)(jia)(jia)策略(lve)。由于(yu)再生資源(yuan)(yuan)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同質性，消費者(zhe)對(dui)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反應(ying)(ying)程度相(xiang)當(dang)(dang)高，會(hui)(hui)很(hen)快(kuai)(kuai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)低(di)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)作(zuo)(zuo)坊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。小(xiao)作(zuo)(zuo)坊由原先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分(fen)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)份額擴大(da)到(dao)更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、全(quan)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)份額。大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)隨(sui)之(zhi)采(cai)取(qu)追(zhui)隨(sui)戰(zhan)(zhan)略(lve)來應(ying)(ying)對(dui)。經(jing)過多番的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)降價(jia)(jia)(jia)(jia)大(da)戰(zhan)(zhan)后，由于(yu)具有(you)較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，加(jia)上價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)上限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)限制(zhi)，大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)(hui)首先(xian)在價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)戰(zhan)(zhan)中失敗(bai)(bai)，并失去所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)份額，被淘汰(tai)(tai)出(chu)(chu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。其次，假設(she)消費者(zhe)從(cong)一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)另一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，需(xu)要付出(chu)(chu)信(xin)息搜索、產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)比較、更改合同等轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換(huan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，那么，大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)追(zhui)隨(sui)戰(zhan)(zhan)略(lve)會(hui)(hui)使得大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)更快(kuai)(kuai)地(di)被市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)所淘汰(tai)(tai)。當(dang)(dang)小(xiao)作(zuo)(zuo)坊采(cai)取(qu)降價(jia)(jia)(jia)(jia)策略(lve)時，只要降價(jia)(jia)(jia)(jia)幅度超過轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換(huan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，出(chu)(chu)于(yu)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)反應(ying)(ying)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費者(zhe)會(hui)(hui)很(hen)快(kuai)(kuai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)購買小(xiao)作(zuo)(zuo)坊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。而(er)大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)采(cai)取(qu)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)追(zhui)隨(sui)戰(zhan)(zhan)略(lve)時，即使降到(dao)與小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)，由于(yu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)換(huan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在，消費者(zhe)不會(hui)(hui)重新選擇大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，而(er)是仍然使用小(xiao)作(zuo)(zuo)坊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，形成(cheng)了一種慣性或黏性。大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為了贏(ying)回原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)份額，必須以(yi)更低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)提供(gong)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，這樣加(jia)快(kuai)(kuai)了觸(chu)到(dao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)底線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度，因(yin)此，會(hui)(hui)以(yi)更快(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度被淘汰(tai)(tai)出(chu)(chu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。