眾(zhong)所(suo)周知，開(kai)源節(jie)流是提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資金和資源利用率，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)力，促進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現更(geng)好更(geng)快發(fa)展的關鍵，而(er)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)成本管理是節(jie)流的有效(xiao)方(fang)法。而(er)之所(suo)以(yi)要在資源再生企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)落(luo)實(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)成本管理戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，筆者主要從戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)位(wei)、價值鏈(lian)、成本動(dong)因(yin)三(san)方(fang)面進(jin)行了(le)分析和研(yan)究。從戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)定(ding)位(wei)層(ceng)面來(lai)看，現階段我(wo)國(guo)(guo)的資源再生企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)正(zheng)處(chu)于(yu)需(xu)求量(liang)激增的時代，但是我(wo)國(guo)(guo)的技術水平相比于(yu)國(guo)(guo)外(wai)的發(fa)達地區，比較落(luo)后，所(suo)以(yi)新產品開(kai)發(fa)的難(nan)度比較大(da)，歷時也(ye)比較長，另(ling)外(wai)，再生產品的原材料正(zheng)處(chu)于(yu)一(yi)個不斷上漲的趨(qu)勢(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)只(zhi)能通(tong)過減少產品價格來(lai)增加企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的利潤，所(suo)以(yi)資源再生企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)了(le)實(shi)現更(geng)好更(geng)快的發(fa)展，很(hen)有必要落(luo)實(shi)領(ling)先戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。

從價值鏈層面來看，資源再生企業處在行業整個價值鏈的中間位置，上游涉及到資源回收企業，下游涉及到制造加工企業、裝備制造企業以及物流企業等，所以從其所處的行業價值鏈的位置來看很有必要落實戰略成本管理策略，以應對整個價值鏈的新要求和新動態；另一方面，從企業的內部價值鏈來看，資源再生企業從原材料回收到產品生產會涉及到廢棄物拆解、銅鋁粉碎機的(de)(de)(de)應用、分選、再(zai)(zai)生(sheng)利用、無害化處理(li)等多(duo)(duo)個環節，為實(shi)現(xian)(xian)整個內(nei)部(bu)價值鏈的(de)(de)(de)合作，很有(you)必(bi)要落(luo)實(shi)戰(zhan)略成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)戰(zhan)略以(yi)達到(dao)協調統(tong)一(yi)管理(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經營成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，提(ti)高成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)績(ji)效的(de)(de)(de)目標。從成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)動(dong)因層(ceng)面來(lai)(lai)看(kan)，一(yi)方面，資源再(zai)(zai)生(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要想不(bu)斷的(de)(de)(de)擴(kuo)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)規模，優(you)化產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)(jie)構(gou)，就需要有(you)獲得更(geng)多(duo)(duo)廢(fei)棄(qi)資源的(de)(de)(de)渠道，也就是(shi)說(shuo)可(ke)以(yi)通過增加企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)獲得廢(fei)棄(qi)資源的(de)(de)(de)可(ke)能性來(lai)(lai)降低(di)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，提(ti)高競爭力，進(jin)而達到(dao)規模擴(kuo)大(da)，產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)(jie)構(gou)升(sheng)級的(de)(de)(de)目標；另一(yi)方面，從資源再(zai)(zai)生(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)現(xian)(xian)有(you)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)(jie)構(gou)來(lai)(lai)看(kan)，自動(dong)化水平相對較低(di)，涉事(shi)(shi)人員的(de)(de)(de)綜合素質也是(shi)參差不(bu)齊，所以(yi)從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)動(dong)因的(de)(de)(de)兩個層(ceng)面來(lai)(lai)看(kan)，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)落(luo)實(shi)戰(zhan)略成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)能夠為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)績(ji)效的(de)(de)(de)提(ti)高、涉事(shi)(shi)人員工作熱情的(de)(de)(de)提(ti)高奠定堅(jian)實(shi)的(de)(de)(de)基(ji)礎，由此可(ke)見，在資源再(zai)(zai)生(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)落(luo)實(shi)戰(zhan)略成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)是(shi)必(bi)要的(de)(de)(de)。